hơn 50 năm qua, công ty bán dẫn quốc gia đã là nhà sản xuất nhiều sản phẩm bán dẫn. chúng được sử dụng trong các thiết bị điện tử khác nhau như máy tính cá nhân và máy ảnh kỹ thuật số. họ cũng chịu trách nhiệm đưa các thành phần tiêu chuẩn vào ngành công nghiệp với giá rất thấp. national.com là trang web chính thức của công ty.
Bây giờ, bất kỳ nỗ lực nào để tìm kiếm National.com cho thấy trang web không còn trực tuyến. điều gì sẽ xảy ra với một trang web từng tuyên bố sở hữu 100 công ty45000 sản phẩmtrong danh mục đầu tư của họ, một số là những người tiên phong? chúng tôi đã dành một thời gian để theo dõi lịch sử của công ty.
nội dung
lịch sử của chất bán dẫn quốc gia
sản phẩm
thách thức
công ty bán dẫn quốc gia của texas
chuyện gì đã xảy ra với national.com?
lịch sử của chất bán dẫn quốc gia
vốn mạo hiểm và các công ty cổ phần tư nhântrong lĩnh vực tài chínhđi theo lịch sử bán dẫn của mỹ trong những năm tháng bất ổn. Báo cáo cho biết, năm 1959, 8 cựu nhân viên của Speri Rand, một công ty thiết bị và điện tử của Mỹ, đã thành lập Công ty bán dẫn quốc gia (National Semiconductor Corporation) ở Denbury, Connecticut.
năm 1965, doanh thu của công ty bán dẫn quốc gia5,3 triệu đô lalàm cho nó trở thành một công ty nhỏ trong một ngành công nghiệp lớn. Mặc dù quy mô nhỏ, nó cung cấp một số loại bán dẫn khá phức tạp trong khi tạo ra lợi nhuận.
về vi phạm bằng sáng chế
báo cáo về lĩnh vực tài trợspry rand đã khởi kiện vi phạm bằng sáng chế chống lại công ty bán dẫn quốc gia. vì vụ kiện này, giá cổ phiếu của công ty đã giảm khi vụ án được đưa ra tòa vào năm 1965.
Giá cổ phiếu của National Semiconductor rất thấp, điều này đã khiến Peter J. Sprague, con trai 27 tuổi của Chủ tịch Hội đồng quản trị của công ty Sprague Electric, đầu tư rất nhiều vào National Semiconductor. ông trở thành chủ tịch của công ty bán dẫn quốc gia vào năm 1966. ông ấy đặt mục tiêu là đưa công ty bán dẫn quốc gia vào vị trí hàng đầu trong ngành công nghiệp bán dẫn.
năm 1967, sprague bổ nhiệm charlie spock làm ceo của công ty. Sporck đã bắt đầutrụ sở chính của công ty đang được chuyển đitừ danbury, connecticut đến santa clara, californiamột trong những thung lũng silicon hiện nayĐội tiên phong.
sự phát triển nhanh chóng và tích cực
Sporck đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển nhanh chóng và tích cực của công ty. Đến năm 1970, công ty đã sản xuấtvới doanh thu 42 triệu đô la, đạt 365 triệu đô la vào năm 1976ở bộ phận bán hàng. Sự tăng trưởng bán hàng phi thường này chủ yếu là kết quả của chính sách Sporck, tập trung vào lợi nhuận trong khi kiểm soát chặt chẽ chi phí quản lý.
chính sách của spock dường như đã thành công. ví dụ, vào những năm 70, công ty đã thắng trong cuộc chiến giá vì tiền mặt sẵn có. Khi các công ty lớn như General Electric rút khỏi lĩnh vực bán dẫn khi môi trường trở nên khó kiểm soát, sự cạnh tranh đã giảm đi. Thời điểm đó, tạp chí Businessweek trích dẫn lời của SpockChúng ta kiếm tiền vì chúng ta phải làm vậyvâng. ” ♫
sản phẩm
công ty bán dẫn quốc gia đã trở thànhđược biết đến với hệ thống mô phỏngđược sử dụng trong một vàithị trường dọcvâng. hệ thống mô phỏng được sử dụng trong các hệ thống an toàn, cảm biến âm thanh, màn hình màn hình phẳng, phần cứng bluetooth, các thành phần máy tính cá nhân, túi khí ô tô, máy ảnh kỹ thuật số, bàn phím máy tính và bộ khuếch đại âm thanh.
National Semiconductor có một loạt các sản phẩm trong các loại khác nhau như khuếch đại, âm thanh, đồng hồ và thời gian, bộ chuyển đổi dữ liệu, giao diện và tín hiệu khác nhau áp suất thấp (LVDS), chiếu sáng LED, quản lý nguồn điện, nhiệt độcảm biếncác giải pháp PowerWise, cảm biến mô phỏng phía trước (AFE) và các sản phẩm năng lượng mặt trời.
Chúng tôi quay trở lại kho lưu trữ và tìm thấy một sốsản phẩm tuyệt vời của công ty:
ổ đĩa trắng
Năm 2001, công tyđã giới thiệu chiếc đèn LED trắng đầu tiên trên thế giớihiển thị trình điều khiển ánh sáng. trình điều khiển này cho phép người tiêu dùng trải nghiệm màu thực của màn hình di động của họ. nó trở thành tiêu chuẩn công nghiệp cho các sản phẩm di động.
hệ thống con âm thanh với các đường dẫn nhập kỹ thuật số và mô phỏng
Năm 2005, công ty ra mắthệ thống âm thanh stereoLM4934 Boomer tích hợp các mô phỏng và đường dẫn nhập cho đa phương tiện, điện thoại thông minh và mạng (VoIP). Đây là hệ thống âm thanh phụ đầu tiên trong ngành công nghiệp có khả năng này.
Dòng PowerWise
Với sự tập trung lại vào việc tiêu thụ năng lượng, năm 2007, công ty đã giới thiệu một loạt các sản phẩm có têncác sản phẩm và hệ thống phụ tiết kiệm năng lượng powerwisevâng. Những sản phẩm này và các hệ thống phụ giúp các kỹ sư thiết kế xác định giải pháp tiết kiệm năng lượng tốt nhất do các sản phẩm này mang lại hiệu năng suất.
công nghệ năng lượng mặt trời
cái nàycông nghệ năng lượng mặt trờiNó được khởi động vào năm 2008 với mục tiêu tối đa hóa năng lượng sản xuất từ các tấm pin mặt trời. Công nghệ này có thể phục hồi lên tới 50% năng lượng bị mất do bóng, mảnh vụn và các điều kiện thực tế khác.
thách thức
trong nhiều năm, các nhà bán dẫn quốc gia sẽ trải qua sự tăng trưởng theo cấp số nhân. Ví dụ,báo cáo về lĩnh vực tài trợNăm 2000, doanh thu của công ty đạt 2,14 tỷ USD, thu nhập ròng khoảng 621 triệu USD. tuy nhiên, nó không may mắn như vậy vào năm 2001. Do chi phí mua lại, nghiên cứu phát triển và thị trường chip yếu, doanh thu của công ty là 2,11 tỷ USD, thu nhập ròng là 245,7 triệu USD.
sự sụt giảm của tài sản cho phép các nhà lãnh đạo không còn lựa chọn nào khác ngoài việc xây dựng kế hoạch cắt giảm chi phí. những kế hoạch cắt giảm chi phí này được thiết kế để cứu các công ty70 đến 80 triệu đô la một nămvâng. Tuy nhiên, điều này có nghĩa là 1.100 việc làm (10% tổng số nhân viên) sẽ bị ảnh hưởng bởi việc cắt giảm, cắt giảm và hưu trí bắt buộc.
trong cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2009, công ty đã phải đối mặt với nhiều thách thức hơn. cho tờ Mercury, một tập đoàn tin tức truyền thông,Steve Johnson, báo cáocông ty bán dẫn quốc gia này đã cắt giảm khoảng một phần tư nhân viên, tức là 1.729 nhân viên.
Johnson cũng báo cáo rằng do doanh số bán hàng và lợi nhuận của công ty tiếp tục giảm, hãng hàng không quốc gia đã đóng cửa hai nhà máy sản xuất tại Tô Châu, Trung Quốc và Arlington, Texas. namtrích dẫn từ brian harraChủ tịch Hội đồng và Giám đốc Điều hành Công ty này cho biết, việc sa thải nhân viên sẽ giúp Công ty” duy trì sức cạnh tranh và tập trung vào thị trường đang phát triển có thể thu được lợi ích từ chương trình hiệu quả năng lượng mới của chúng tôi”
công ty bán dẫn quốc gia của texas
trong một thế giớithông cáo tin tứcNgày 4 tháng 4 năm 2011, Công ty Texas Instruments, một nhà sản xuất bán dẫn khác, công bố mua lại Công ty bán dẫn quốc gia Mỹ với giá 6,5 tỷ USD tiền mặt. giao dịch được hoàn thành vào ngày 23 tháng 9 năm 2011. Sau khi hoàn thành, hơn5000 nhân viên quốc giangay lập tức trở thành một thành viên của texas instruments.
sau khi mua lại công ty bán dẫn quốc gia, texas instruments đã trở thànhnhà sản xuất các linh kiện công nghệ mô phỏng lớn nhất thế giớivâng. Việc mua lại cũng cho phép Texas Instruments có được danh mục sản phẩm của gần 45.000 sản phẩm mô phỏng của National Semiconductor. công ty cũng đã thành lập một đội bán hànglớn gấp 10 lầnđể tăng doanh số của những sản phẩm này.
chuyện gì đã xảy ra với national.com?
ngay sau khi texas instruments mua lại công ty bán dẫn quốc gia, trang web của công ty bán dẫn quốc gia bị đóng cửa. trong một cuộc phỏng vấn với tạp chí công nghiệp điện tử,EETimes Im Jahr 2012 gab Gregg Lowe, Senior Vice President von Texas Instruments, bekannt, dass National Semiconductor nun unter einer Abteilung von Texas Instruments operiert. Es liegen keine Informationen darüber vor, was das Unternehmen mit National.com gemacht hat.